IO) ..bla…bla…bla…bisogna verificare il lettore barcode come è configurato…
PM) e nel caso lo vogliamo riconfigurare come si fa ? lì il cliente non c’ha niente di documentazione, driver, cd…
IO) no, i driver non servono, i barcode si configurano o inviando i comandi direttamente sulla seriale oppure prendendo il manuale del produttore e vedendo i comandi che son lì sotto forma di barcode… li passi davanti al barcode e quello recepisce il comando…
PM) uh?!
IO) si, i comandi li puoi mandare anche tramite barcode, sul manuale ci sono tutti i barcode che rappresentano i comandi, le impostazioni insomma… gli metti davanti al reader il barcode giusto e quello con un bip particolare ti fa capire che ha preso il comando… hai capito?
PM) …
IO) aho…hai capito ?
PM) sisi
IO) sicuro ?
PM) si certo…

giusto 10 minuti dopo, altra telefonata

PM) sai, stavo parlando con TIZIO (il capo di PM) e TIZIO che è ancora un buon tecnico, mi diceva una cosa interessante…
IO) eh? dimmi…
PM) mi diceva che i barcode reader si possono configurare tramite delle stampe dei codici a barre… una cosa molto carina…
IO) <sgrunf />beh ma allora non mi stai a sentire!? te l’ho detto io dieci minuti fa… allora quando parlo non mi ascolti…
PM) nono, era che mi sarò distratto un attimo, non l’avevo capito che me l’avevi già detto…
IO) <inmymind>e allora che cazzo mi dici a fare che hai capito, imbecille?</inmymind>vabbè…


public static string ToString(string s) {
if (s == null)
return "";
else
return s;
}


si tratta di una riflessione… oggi stavo dando un’occhiata a Ruby, e stavo vedendo la versione per .NET… Ruby.NET…

il pensiero è volato subito alla mia azienda precedente che aveva un sistema di ticketing per le chiamate interne sulla intra, che si chiamava… Gabi.net… giuro…!

sarà che erano francesi, e non capivano il senso di alcune parole… anche se effettivamente il servizio lasciava a desiderare… certe volte faceva proprio cag…

A fronte di questo evento mi sono posto diversi interrogativi, che vi espongo :

1) sono io stronzo che perdo tempo da anni a leggere libri e riviste specializzate per capirne di più del mio lavoro
2) sono gli altri che hanno sbagliato mestiere, poichè la loro massima aspirazione è quella di aprire un bar o una rosticceria in centro
3) si può vivere benissimo senza sapere chi cazzo sia questo signor tal dei tali
4) la colpa è di Prodi e/o di Berlusconi che non hanno introdotto nelle loro finanziarie degli sgravi fiscali per consentire l’acquisto di libri e riviste specializzate a prezzi ragionevoli
5) la causa principale è il buco nell’ozono
6) Martin Fowler in realtà non esiste, è un personaggio di pura fantasia inizialmente inventato dalla Pixar per il film Monster&Co. e poi sostituito all’ultimo momento dal personaggio di James P. Sullivan

Qual è la risposta giusta secondo voi ?

io : “si è nascosto dietro il monitor e quando la macchina stava partendo è uscito e ha fatto BBBBOOT !!”

1° tipo non appena si aprono le porte: siamo arrivati al terzo ?

Io: veramente siamo al garage…

2° tipo: accidenti siamo scesi…

Io, dopo aver visto che sulla pulsantiera dell’ascensore non è stato prenotato nulla: tocca prenotare per salire al piano terra.

3° tipo: ma perchè non arriva al terzo ?

Io: solo garage e piano terra

Mi chiedo… ma da quanto tempo erano fermi in ascensore senza salire dal garage ? Ma si saranno accorti che erano fermi ?

Ascensori… ultima frontiera…

La storia inizia ieri mattina con il conflitto tra il nostro server di sviluppo e una stampante di rete: una serie infinita di telefonate e email all’amministratore di rete per cercare di sbloccare la situazione. Tutto senza risposta.

Questa mattina proviamo a connetterci senza risultato. Andiamo a verificare se la macchina fosse spenta e troviamo un messaggio da vero esperto: staccato cavo di rete per conflitto IP . Non riattaccare. Chiedere a …..

Grande. Ha risolto il problema alla radice. Ha staccato la rete e si è impossessato dell’IP (per altro nostro da diversi anni).

Troppo professionale sarebbe stato assegnarcelo uno nuovo e comunicarcelo: tanto noi, come dice il mio collega, stiamo qui a pettinare le bambole.

Monitorare i Key Performance Indicators relativi ai team di delivery